Beschrijving
In dit nummer gaan we het hebben over de minder grijpbare kant: zelfkennis en zelfontwikkeling. Dat staat meer en meer in de belangstelling, en niet alleen voor leidinggevenden.
Rino Schreuder
Nederlands
paperback
Werk en loopbaan
Direct leverbaar
EMD
2020-12-31T00:00:00+01:00
loopbaan
zelfkennis
zelfontwikkeling
Management development gaat maar al te vaak over praktische vaardigheden, competenties, praktijkervaring en andere, relatief meetbare dingen. Gegevens daarover kunnen in systemen worden ondergebracht, afgevinkt worden en onderling vergeleken. In het voorlaatste nummer van dit blad werd omschreven hoe kunstmatige intelligentie daarbij een rol kan gaan spelen.
In dit nummer gaan we het hebben over de minder grijpbare kant: zelfkennis en zelfontwikkeling. Dat staat meer en meer in de belangstelling, en niet alleen voor leidinggevenden.
De trend is er al jaren: ‘leid je eigen loopbaan’; ‘je bent verantwoordelijk voor je eigen ontwikkeling’ en veel informeel leren in plaats van cursussen en trainingen. Een recent SER-rapport (Eigen regie op loopbaan en ontwikkeling) zet het allemaal nog eens op een rijtje.
De concrete aanleiding voor dit rapport is het vele thuiswerken en de dreigende golf van ontslagen en faillissementen. Juist tijdens het schrijven van dit voorwoord, ontving ik een mail van een MD-adviseur die het heeft over extra ontwikkeldrang. Maar, we spraken er natuurlijk al veel langer over: de noodzaak om flexibel, zelforganiserend, en duurzaam inzetbaar te werken. Organisaties, markten en technologieën veranderen nu eenmaal, dus we zullen zowel collectief als individueel ons best moeten doen om bij te blijven.
Voor dit themacahier verzamelden we een aantal artikelen die ingaan op persoonlijke ontwikkeling.
Management development gaat maar al te vaak over praktische vaardigheden, competenties, praktijkervaring en andere, relatief meetbare dingen. Gegevens daarover kunnen in systemen worden ondergebracht, afgevinkt worden en onderling vergeleken. In het voorlaatste nummer van dit blad werd omschreven hoe kunstmatige intelligentie daarbij een rol kan gaan spelen.
In dit nummer gaan we het hebben over de minder grijpbare kant: zelfkennis en zelfontwikkeling. Dat staat meer en meer in de belangstelling, en niet alleen voor leidinggevenden.
De trend is er al jaren: ‘leid je eigen loopbaan’; ‘je bent verantwoordelijk voor je eigen ontwikkeling’ en veel informeel leren in plaats van cursussen en trainingen. Een recent SER-rapport (Eigen regie op loopbaan en ontwikkeling) zet het allemaal nog eens op een rijtje.
De concrete aanleiding voor dit rapport is het vele thuiswerken en de dreigende golf van ontslagen en faillissementen. Juist tijdens het schrijven van dit voorwoord, ontving ik een mail van een MD-adviseur die het heeft over extra ontwikkeldrang. Maar, we spraken er natuurlijk al veel langer over: de noodzaak om flexibel, zelforganiserend, en duurzaam inzetbaar te werken. Organisaties, markten en technologieën veranderen nu eenmaal, dus we zullen zowel collectief als individueel ons best moeten doen om bij te blijven.
Voor dit themacahier verzamelden we een aantal artikelen die ingaan op persoonlijke ontwikkeling.
Management development gaat maar al te vaak over praktische vaardigheden, competenties, praktijkervaring en andere, relatief meetbare dingen. Gegevens daarover kunnen in systemen worden ondergebracht, afgevinkt worden en onderling vergeleken. In het voorlaatste nummer van dit blad werd omschreven hoe kunstmatige intelligentie daarbij een rol kan gaan spelen.
In dit nummer gaan we het hebben over de minder grijpbare kant: zelfkennis en zelfontwikkeling. Dat staat meer en meer in de belangstelling, en niet alleen voor leidinggevenden.
De trend is er al jaren: ‘leid je eigen loopbaan’; ‘je bent verantwoordelijk voor je eigen ontwikkeling’ en veel informeel leren in plaats van cursussen en trainingen. Een recent SER-rapport (Eigen regie op loopbaan en ontwikkeling) zet het allemaal nog eens op een rijtje.
De concrete aanleiding voor dit rapport is het vele thuiswerken en de dreigende golf van ontslagen en faillissementen. Juist tijdens het schrijven van dit voorwoord, ontving ik een mail van een MD-adviseur die het heeft over extra ontwikkeldrang. Maar, we spraken er natuurlijk al veel langer over: de noodzaak om flexibel, zelforganiserend, en duurzaam inzetbaar te werken. Organisaties, markten en technologieën veranderen nu eenmaal, dus we zullen zowel collectief als individueel ons best moeten doen om bij te blijven.
Voor dit themacahier verzamelden we een aantal artikelen die ingaan op persoonlijke ontwikkeling.
