Beschrijving
Uitgangspunt in ‘Op eigen kracht’ is ‘het nieuwe werken’, waarbij zowel de arbeidsorganisatie (vraagkant) als de arbeidsmarkt (aanbodkant) wordt belicht. Met behulp van analysemateriaal en voorbeelden uit uiteenlopende sectoren wordt beschreven wat de belangrijkste veranderingen zijn op het werk, welke eisen dit stelt aan werknemers en welke nieuwe eigenschappen worden gevraagd.
Kees Korevaar
Nederlands
paperback
Werk en loopbaan
Direct leverbaar
Boom
2015-01-20T00:00:00+01:00
organisatie
organisatieverandering
arbeidsvoorwaarden
Onafhankelijke werknemers zijn werknemers die aan de eisen van deze tijd voldoen. Zij zijn onafhankelijk ten opzicht van de werkgever, de arbeidsmarkt en de verzorgingsstaat.
In ‘Op eigen kracht’ beschrijft de auteur vier aspecten die de onafhankelijke werknemer typeren:
– werken aan het eigen vakmanschap of professionaliteit
– juist gebruik van collectieve voorzieningen zoals scholing, revalidatie
– het benutten van kansen op de arbeidsmarkt (externe mobiliteit)
– het zelf creëren van een financiële reserve
Deze aspecten worden in het boek verder uitgewerkt, zowel vanuit de optiek van organisatie-verandering en Human Resource Management als vanuit de optiek van het arbeidsvoorwaardenbeleid.
Uitgangspunt in ‘Op eigen kracht’ is ‘het nieuwe werken’, waarbij zowel de arbeidsorganisatie (vraagkant) als de arbeidsmarkt (aanbodkant) wordt belicht. Met behulp van analysemateriaal en voorbeelden uit uiteenlopende sectoren wordt beschreven wat de belangrijkste veranderingen zijn op het werk, welke eisen dit stelt aan werknemers en welke nieuwe eigenschappen worden gevraagd.
Het boek is geschreven voor HR-managers, CAO-onderhandelaars en beleidsadviseurs. Door de toegankelijke stijl is het ook geschikt voor leidinggevenden en OR-leden.
Onafhankelijke werknemers zijn werknemers die aan de eisen van deze tijd voldoen. Zij zijn onafhankelijk ten opzicht van de werkgever, de arbeidsmarkt en de verzorgingsstaat.
In ‘Op eigen kracht’ beschrijft de auteur vier aspecten die de onafhankelijke werknemer typeren:
– werken aan het eigen vakmanschap of professionaliteit
– juist gebruik van collectieve voorzieningen zoals scholing, revalidatie
– het benutten van kansen op de arbeidsmarkt (externe mobiliteit)
– het zelf creëren van een financiële reserve
Deze aspecten worden in het boek verder uitgewerkt, zowel vanuit de optiek van organisatie-verandering en Human Resource Management als vanuit de optiek van het arbeidsvoorwaardenbeleid.
Uitgangspunt in ‘Op eigen kracht’ is ‘het nieuwe werken’, waarbij zowel de arbeidsorganisatie (vraagkant) als de arbeidsmarkt (aanbodkant) wordt belicht. Met behulp van analysemateriaal en voorbeelden uit uiteenlopende sectoren wordt beschreven wat de belangrijkste veranderingen zijn op het werk, welke eisen dit stelt aan werknemers en welke nieuwe eigenschappen worden gevraagd.
Het boek is geschreven voor HR-managers, CAO-onderhandelaars en beleidsadviseurs. Door de toegankelijke stijl is het ook geschikt voor leidinggevenden en OR-leden.
Onafhankelijke werknemers zijn werknemers die aan de eisen van deze tijd voldoen. Zij zijn onafhankelijk ten opzicht van de werkgever, de arbeidsmarkt en de verzorgingsstaat.
In ‘Op eigen kracht’ beschrijft de auteur vier aspecten die de onafhankelijke werknemer typeren:
– werken aan het eigen vakmanschap of professionaliteit
– juist gebruik van collectieve voorzieningen zoals scholing, revalidatie
– het benutten van kansen op de arbeidsmarkt (externe mobiliteit)
– het zelf creëren van een financiële reserve
Deze aspecten worden in het boek verder uitgewerkt, zowel vanuit de optiek van organisatie-verandering en Human Resource Management als vanuit de optiek van het arbeidsvoorwaardenbeleid.
Uitgangspunt in ‘Op eigen kracht’ is ‘het nieuwe werken’, waarbij zowel de arbeidsorganisatie (vraagkant) als de arbeidsmarkt (aanbodkant) wordt belicht. Met behulp van analysemateriaal en voorbeelden uit uiteenlopende sectoren wordt beschreven wat de belangrijkste veranderingen zijn op het werk, welke eisen dit stelt aan werknemers en welke nieuwe eigenschappen worden gevraagd.
Het boek is geschreven voor HR-managers, CAO-onderhandelaars en beleidsadviseurs. Door de toegankelijke stijl is het ook geschikt voor leidinggevenden en OR-leden.
